बाजार में बढ़ती कीमतों के बीच गेहूं खरीद की चुनौतियों से निपटना

हाल के वर्षों में, भारत सरकार को अपने गेहूं खरीद लक्ष्यों को पूरा करने में महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ा है, जो देश के बफर स्टॉक को बनाए रखने का एक महत्वपूर्ण प्रयास है। केंद्रीय पूल के लिए गेहूं सुरक्षित करने के महत्वाकांक्षी लक्ष्य निर्धारित करने के बावजूद, वास्तविक खरीद कम हो गई है, जिससे खाद्य सुरक्षा और बाजार स्थिरता के बारे में चिंताएं बढ़ गई हैं। यह लेख बाजार की कीमतों में उतार-चढ़ाव के संदर्भ में गेहूं खरीद की जटिलताओं पर प्रकाश डालता है और किसानों, सरकार और व्यापक कृषि क्षेत्र के लिए इसके निहितार्थ की पड़ताल करता है।

 

उच्च बाज़ार कीमतों की दुविधा

खरीद चुनौती का मूल गेहूं की मौजूदा बाजार दरों में निहित है, जो लगातार सरकार द्वारा निर्धारित न्यूनतम समर्थन मूल्य (एमएसपी) से अधिक है। इस विसंगति ने किसानों को सरकार के बजाय खुले बाजार में अपनी उपज बेचने के पक्ष में प्रेरित किया है, जिससे राष्ट्रीय भंडार बनाने के प्रयास जटिल हो गए हैं। एमएसपी, जिसका उद्देश्य किसानों को उनकी फसल के लिए न्यूनतम लाभ सुनिश्चित करने के लिए एक सुरक्षा जाल के रूप में रखा गया था, को अधिक आकर्षक बाजार अवसरों ने ढक दिया है।

 

खुले बाज़ार बिक्री योजना का प्रभाव

कीमतों को स्थिर करने के लिए बाजार में गेहूं जारी करने के उद्देश्य से सरकार की खुली बाजार बिक्री योजना (ओएमएसएस) के बावजूद, दरों में उल्लेखनीय कमी नहीं देखी गई है। उच्च बाजार कीमतों की यह दृढ़ता बाजार की गतिशीलता को प्रभावित करने और सरकार के खरीद लक्ष्यों को पूरा करने को सुनिश्चित करने में ऐसे हस्तक्षेपों की प्रभावशीलता पर सवाल उठाती है।

 

खरीद लक्ष्य और ऐतिहासिक संदर्भ

रबी मार्केटिंग सीजन 2024-25 के लिए सरकार का खरीद लक्ष्य 320 लाख मीट्रिक टन है, यह आंकड़ा उसके खरीद प्रयासों के महत्वाकांक्षी पैमाने को दर्शाता है। हालाँकि, इस लक्ष्य की पृष्ठभूमि पिछले सीज़न में अधूरे लक्ष्यों का इतिहास है, जिसमें 2022-23 और 2023-24 दोनों सीज़न में खरीद काफी कम रही। यह प्रवृत्ति बाजार की उतार-चढ़ाव भरी स्थितियों और किसानों के लिए ऊंची कीमतों के आकर्षण के बीच, बफर स्टॉक के लिए पर्याप्त गेहूं सुरक्षित करने में सरकार के सामने आने वाली चुनौतियों को रेखांकित करती है।

 

2021-22 की रिकॉर्ड खरीद: एक असाधारण या एक बेंचमार्क?

2021-22 रबी मार्केटिंग सीज़न में 433.44 लाख मीट्रिक टन गेहूं की रिकॉर्ड खरीद हुई, जिससे लगभग 49 लाख किसानों को एमएसपी भुगतान से लाभ हुआ। हालाँकि, खरीद के स्तर में बाद में गिरावट को देखते हुए, यह उपलब्धि एक अनुकरणीय मॉडल के बजाय एक बाहरी प्रतीत होती है। इस रिकॉर्ड खरीद में योगदान देने वाले कारकों, जिसमें अनुकूल बाजार स्थितियां भी शामिल हैं, जिन्होंने एमएसपी को किसानों के लिए अधिक आकर्षक बना दिया है, को बाद के वर्षों में दोहराया नहीं गया है, जिसके कारण खरीद रणनीतियों और लक्ष्यों का पुनर्मूल्यांकन करना पड़ा है।

 

बाहरी कारकों की भूमिका

जलवायु परिस्थितियों और अंतरराष्ट्रीय बाजार की गतिशीलता जैसे बाहरी कारकों ने भी खरीद परिदृश्य को आकार देने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। गर्मी की लहरों और रूस-यूक्रेन संघर्ष से उत्पन्न भू-राजनीतिक तनाव ने गेहूं उत्पादन और निर्यात पैटर्न को प्रभावित किया है, जिससे खरीद प्रक्रिया और जटिल हो गई है। ये कारक एक लचीली और उत्तरदायी खरीद रणनीति की आवश्यकता पर प्रकाश डालते हैं जो बदलती पर्यावरणीय और बाजार स्थितियों के अनुकूल हो सके।

 

आगे की ओर देखें: रणनीतियाँ और समाधान

ऊंची बाज़ार कीमतों के सामने गेहूं खरीद की चुनौतियों से निपटने के लिए बहुआयामी दृष्टिकोण की आवश्यकता है। इसमें प्रतिस्पर्धी बने रहने को सुनिश्चित करने के लिए एमएसपी पर दोबारा गौर करना, खरीद कार्यों की दक्षता बढ़ाना और किसानों को सरकार को बेचने से हतोत्साहित किए बिना बाजार की कीमतों को स्थिर करने के लिए तंत्र की खोज करना शामिल है। इसके अतिरिक्त, सरकार को राष्ट्रीय बफर स्टॉक की स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए अपनी रणनीतियों को अपनाते हुए, उत्पादन और बाजार की गतिशीलता को प्रभावित करने वाले बाहरी कारकों की निगरानी जारी रखनी चाहिए।

 

निष्कर्षतः, भारत में गेहूं खरीद का कार्य बाजार की गतिशीलता, नीतिगत हस्तक्षेप और बाहरी कारकों का एक जटिल परस्पर क्रिया है। जबकि एक मजबूत बफर स्टॉक बनाए रखने के सरकार के प्रयास सराहनीय हैं, उच्च बाजार कीमतों और उतार-चढ़ाव की स्थितियों की चुनौतियों के कारण रणनीतियों के पुनर्मूल्यांकन की आवश्यकता होती है। खाद्य सुरक्षा सुनिश्चित करने और कृषि क्षेत्र की स्थिरता का समर्थन करने के लिए नवीन दृष्टिकोण, नीति लचीलेपन और किसानों और बाजार की जरूरतों को समान रूप से संबोधित करने की प्रतिबद्धता की आवश्यकता होगी।